Diriger dans l’incertitude, c’est accepter l’idée que le risque n’est jamais loin, que chaque décision peut être celle qui sauve ou celle qui fait plier l’entreprise. Alors que les crises se succèdent et que les repères deviennent flous, il devient urgent pour les dirigeants de savoir anticiper, mais aussi d’agir sans hésiter. Comment gérer un environnement où la prochaine perturbation est aussi imprévisible qu’inévitable ? Face à ce défi, Arnaud Marion, expert reconnu en redressement d’entreprise, et fondateur de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC) propose une méthodologie spécifique : agir vite, prévenir les pièges les plus fréquents, et faire de la résilience un atout compétitif. Lire la suite