85 % des entreprises qui échouent dans leurs projets d’intelligence artificielle pointent du doigt un manque de leadership au sein de leur direction générale ? Pourtant, l’IA est aujourd’hui incontournable pour rester compétitif. Malheureusement, de nombreux COMEX commettent encore des erreurs majeures qui freinent leur adoption de cette technologie stratégique. Quelles sont ces erreurs, et surtout, comment les éviter pour transformer l’IA en levier de performance ? 

Résistance au changement : un frein majeur à l’intégration de l’IA 

Un réflexe humain, mais coûteux pour l’entreprise 

La résistance au changement est souvent instinctive chez les dirigeants. Les COMEX, face à l’ampleur des transformations induites par l’IA, hésitent à s’engager pleinement. Ce frein peut résulter d’une peur de l’inconnu, d’un manque de sensibilisation ou simplement d’une surcharge des priorités. 

Exemples d’impacts négatifs : 

• Retard dans l’adoption de solutions innovantes, entraînant une perte de compétitivité. 

• Décisions stratégiques reportées ou abandonnées, faute de consensus. 

Lever les freins : une question de pédagogie 

Pour surmonter cette inertie, il est essentiel de transformer la perception de l’IA en une opportunité plutôt qu’une menace. Les programmes de sensibilisation, comme ceux proposés par DigitalAcademy, permettent de démystifier l’IA : 

• Sessions interactives : mises en situation concrètes sur les usages de l’IA en entreprise. 

• Exemples sectoriels : démonstration des bénéfices de l’IA dans des contextes similaires. 

Une méconnaissance des outils et concepts fondamentaux de l’IA 

Un obstacle qui freine la prise de décision 

L’IA est généralement perçue comme un sujet réservé aux équipes techniques. Cette méconnaissance des bases empêche les COMEX de jouer pleinement leur rôle de leader stratégique. 

• Problèmes observés : 

• Confusion entre IA et automatisation simple, limitant les ambitions des projets. 

• Difficulté à évaluer les propositions des prestataires externes. 

• Manque de vision sur les risques liés à l’éthique ou à la gestion des données. 

Se former pour mieux comprendre et anticiper 

Des formations spécialisées, comme les ateliers IA d’Idaos, permettent de combler ce fossé. Elles offrent : 

• Un décryptage accessible : comprendre les algorithmes clés et leur potentiel. 

• Une approche pratique : évaluer des cas concrets pour mieux dialoguer avec les équipes techniques. 

• La gestion des risques : apprendre à encadrer juridiquement et éthiquement les projets IA. 

Un accompagnement stratégique avec Franck Perrier 

Grâce à son expertise, Franck Perrier et son équipe d’Idaos accompagnent les COMEX pour structurer leurs approches.

L’absence de vision stratégique : un piège fréquent 

L’IA perçue comme un projet technique, non stratégique 

Une erreur courante est de déléguer totalement les projets IA à des équipes techniques ou IT, sans véritable implication des COMEX. Cette approche entraîne : 

• Une déconnexion entre les objectifs de l’entreprise et les usages réels de l’IA. 

• Des projets limités à des applications ponctuelles, sans impact global. 

Repenser l’approche grâce aux ateliers stratégiques d’Idaos 

Idaos propose des solutions spécifiques pour intégrer l’IA dans une vision globale : 

• Définir des KPIs stratégiques pour mesurer l’impact des projets IA sur les résultats. 

• Créer des feuilles de route alignées sur les priorités de l’entreprise. 

• Fédérer les équipes autour d’une vision commune, grâce à des ateliers collaboratifs. 

Ces ateliers, animés par des experts comme Franck Perrier, transforment les hésitations en actions concrètes et mesurables. 

Pourquoi les formations à l’IA sont essentielles pour les COMEX 

L’IA, un levier pour la compétitivité 

L’IA n’est pas seulement une technologie : c’est un levier pour transformer les processus internes, améliorer la prise de décision et anticiper les évolutions du marché. 

Les bénéfices directs des formations DigitalAcademy 

• Maîtriser les fondamentaux de l’IA : permettre aux dirigeants de mieux comprendre les enjeux et opportunités. 

• Anticiper les tendances sectorielles : adapter les stratégies en fonction des évolutions technologiques. 

• Renforcer la collaboration : améliorer les interactions entre les COMEX, les équipes métiers et IT. 

L’intégration de l’IA représente une opportunité stratégique majeure pour les COMEX. Pourtant, les erreurs fréquentes – résistance au changement, méconnaissance des outils, manque de vision freinent leur adoption. 

Des solutions existent pour relever ces défis. En s’appuyant sur les formations de DigitalAcademy et les ateliers stratégiques d’Idaos, les COMEX peuvent rapidement développer des compétences clés et élaborer une stratégie IA efficace. 

N’attendez plus pour agir !