Les data centers saturent. L’explosion des usages digitaux, des IA génératives et de la vidéosurveillance industrielle pousse les infrastructures dans leurs retranchements. 

Mais la pression ne vient pas que de la demande. Elle vient aussi de la réglementation, de l’opinion publique et des tensions géopolitiques. Résultat : les modèles dominants, ultra-centralisés et énergivores, ne suffisent plus. 

Dans ce paysage en pleine recomposition, un acteur français trace une voie différente. H&DC, porté par la vision claire de Sébastien Van Moere, incarne une réponse industrielle crédible, agile et alignée sur les enjeux du moment. 

Le marché européen du data center cherche son modèle post-hyperscale 

La croissance est là. D’ici à 2027, le marché européen des data centers progressera de 15 % par an (source : ResearchAndMarkets, 2024). Alimentée par l’essor du cloud, l’IA, la 5G et les objets connectés, la demande ne faiblit pas. Mais les modèles classiques montrent leurs limites.

Les entreprises comme les collectivités cherchent autre chose : plus de maîtrise locale, plus de flexibilité, plus de résilience. La solution ne passera pas seulement par la taille, mais par l’intelligence de l’architecture.

Souveraineté, énergie, IA : la triple pression sur les opérateurs 

Les data centers français consomment déjà 2,7 % de l’électricité nationale (source : ADEME, 2023). Et la courbe ne fait que monter. L’intelligence artificielle double la mise : elle nécessite des infrastructures de calcul intensif, très énergivores et sensibles à la latence.

Dans le même temps, les contraintes réglementaires se renforcent. La RE2020, le décret tertiaire, la loi sur le numérique responsable ou encore les exigences des donneurs d’ordre publics imposent une performance environnementale claire.

Et ce n’est pas tout. La guerre en Ukraine et la tension sur les chaînes d’approvisionnement ont mis la souveraineté numérique au centre du jeu. Aujourd’hui, les DSI doivent répondre à trois impératifs simultanés : sécurité des données, sobriété énergétique et performance opérationnelle. 

H&DC, l’outsider stratégique qui bouscule les standards du secteur 

C’est dans ce contexte que H&DC déploie sa vision. Contrairement aux acteurs historiques, la société ne cherche pas la course au gigantisme. Elle mise sur l’agilité industrielle, avec une approche modulaire, décentralisée, orienté usage. 

Son positionnement est clair : proposer des infrastructures souveraines et orientées performances. Pas de solution générique. Chaque projet est conçu en lien avec les besoins métiers, les contraintes réglementaires locales et les objectifs énergétiques des clients. 

Sous l’impulsion de Sébastien Van Moere, H&DC a su poser une stratégie lucide : dans un monde sous tension, ce sont les infrastructures capables de s’adapter vite et localement qui feront la différence. 

Sébastien Van Moere : de l’ingénierie à la stratégie industrielle 

Dans l’univers souvent opaque du data center, Sébastien Van Moere détonne. Son parcours mêle ingénierie, pilotage de projets complexes et vision stratégique. Il ne vient pas du marketing, mais de la technique. Et cela change tout. 

Sa conviction : le data center n’est pas un simple bâtiment technique. C’est un outil industriel critique, au croisement des enjeux numériques, énergétiques et géopolitiques. Il en fait le cœur de la stratégie d’H&DC. 

En moins de 5 ans, il a su fédérer une équipe hybride – ingénieurs, énergéticiens, experts IT – autour d’un objectif clair : bâtir des infrastructures résilientes, évolutives et territorialement ancrées. 

Son leadership se traduit par des choix radicaux : transparence sur les performances, refus du greenwashing, partenariats locaux plutôt que dépendance aux majors. 

Déploiements, clients, résultats : la preuve par l’usage 

La crédibilité d’une entreprise se mesure à ses résultats. Sur ce terrain, H&DC ne fait pas de bruit, mais avance vite. L’entreprise opère déjà plusieurs sites en France, sur des segments critiques : santé, services publics, industrie. 

• Son PUE moyen est de 1,3, quand la moyenne européenne dépasse 1,6 (source : Uptime Institute, 2023). 

• Les taux de disponibilité flirtent avec les 99,995 %, au niveau des meilleurs standards Tier III+. 

• Et l’intégration énergétique locale (récupération de chaleur, autoconsommation solaire) est systématisée. 

H&DC attire une clientèle en quête de maîtrise : entreprises sensibles à la sécurité des données, collectivités locales souhaitant garder le contrôle de leur infrastructure, ETI industrielles en transition numérique. 

À chaque fois, la réponse d’H&DC est la même : co-construction, pragmatisme, engagement. Pas de solution plaquée. Chaque data center est conçu comme une brique stratégique du modèle économique du client. 

Le futur du data center selon H&DC : agile, local, responsable 

L’avenir ne sera pas une version optimisée du passé. Pour H&DC, le data center de demain sera décentralisé, intégré aux territoires et aligné avec les contraintes énergétiques. 

L’entreprise mise sur une approche de micro data centers, capables de s’insérer dans des environnements urbains ou industriels, avec un impact carbone maîtrisé. Elle développe aussi des projets de valorisation énergétique, où la chaleur produite par les serveurs est réinjectée dans des réseaux de chauffage local. 

Sur le plan technologique, H&DC anticipe l’évolution rapide des besoins : densité accrue, IA embarquée, edge computing. Elle s’y prépare avec une architecture modulaire, adaptable et rapidement duplicable. 

L’international est en ligne de mire, mais sans précipitation. H&DC privilégie une croissance maîtrisée, avec des partenaires solides et des modèles éprouvés. Son ambition : bâtir une alternative crédible aux géants américains, fondée sur l’ancrage local, la sobriété et la confiance. 

Dans un secteur où la complexité technique masque parfois le manque de vision, H&DC s’impose comme un acteur lucide et structurant. 

Portée par la stratégie rigoureuse de Sébastien Van Moerer, l’entreprise ne cherche pas à suivre les tendances : elle les anticipe et les transforme en leviers de compétitivité. 

Alors que les décideurs publics et privés s’interrogent sur la durabilité et la souveraineté de leurs infrastructures numériques, le modèle H&DC s’impose comme une réponse cohérente, concrète et responsable.